Er wirbt sie alle

Gerade in Krisenzeiten braucht es starke Gewerkschaften. Das haben offenbar auch die Beschäftigten in den Betrieben verstanden. Allein im vergangenen Jahr schlossen sich rund 31.000 neue Mitglieder der IGBCE an. Von allein kommen sie allerdings auch in der Krise nicht. Wie funktioniert gute Mitgliedergewinnung? Welche Argumente ziehen? Kathryn Kortmann hat sich in drei Betrieben umgehört.

Die ersten zwei Wochen im September sind für Betriebsrat Jens Scheumer enorm wichtig. Zwei Wochen, die richtungsweisend sind, sagt er. Sie entscheiden mit über die zukünftige Stärke und Durchsetzungsfähigkeit der IGBCE bei Lanxess in Leverkusen. Denn am 1. September starten rund 100 neue Auszubildende in den unterschiedlichsten Bereichen beim Feinchemikalienhersteller in ihre Berufslaufbahn. Läuft es für Jens Scheumer und seine Kolleginnen und Kollegen gut, treten die Neuen gleich innerhalb ihres ersten Ausbildungsmonats in die IGBCE ein. Meistens läuft es gut, sagt der 52-Jährige. „Zwischen 80 und 90 Prozent unserer Auszubildenden entscheiden sich für eine Mitgliedschaft. Einmal waren es sogar 96 Prozent.“

Ein Pauschalrezept, wie solche Ergebnisse zu erreichen sind, hat Scheumer, der im Lanxess-Betriebsrat für die Auszubildenden zuständig ist, nicht, aber viel Fingerspitzengefühl und jede Menge Erfahrung. Was sonst noch dafür notwendig ist, um diese Quoten zu erreichen? Ein Nachmittag! „In Gruppen von maximal 16 Auszubildenden verbringen wir innerhalb der ersten beiden Septemberwochen einen halben Tag mit unseren neuen Kolleginnen und Kollegen“, erzählt er, „getrennt nach Ausbildungsberufen, weil eine zielgruppenorientierte und vor allem persönliche Ansprache wichtig ist.“ Während dieses Nachmittags erfahren die jungen Leute viel Wissenswertes rund um die IGBCE. Für viele ist dies absolutes Neuland, von Gewerkschaften haben sie während ihrer vorherigen Schullaufbahn oft noch nie etwas gehört. Das ändert sich an diesen Septembernachmittagen: Sie erfahren zum Beispiel, was ihnen gesetzlich an Urlaub oder Ausbildungsvergütung zusteht und was sie tatsächlich bekommen, weil die Welt in gewerkschaftlich organisierten Betrieben mit Tarifbindung eine bessere ist. Auf Flipcharts zeichnen die Betriebsratsmitglieder und die IGBCE-Sekretärinnen und -Sekretäre Schritt für Schritt auf, welche Errungenschaften es nur gibt, weil die Gewerkschaft für viele verhandelt. Dass sie allein auf sich gestellt wenig erreichen können, wenn sie zum Beispiel versuchen, mit dem Chef ihre Ausbildungsvergütung zu verhandeln, haben die allermeisten nach der Veranstaltung verstanden. Kaum jemand geht an diesem Tag nach Hause, ohne den Mitgliedsantrag unterschrieben zu haben. Selbst die noch nicht gänzlich Überzeugten unterschreiben, weil Jens Scheumer ihnen verspricht, dass er ihre Anträge erst nach einer Bedenkzeit weiterleitet, sie bis dahin Zeit haben, „sich die Sache noch mal genau zu überlegen“. Gebrauch macht von diesem Angebot kaum jemand. Und wenn es doch mal schwer ist, eine Gruppe neuer Auszubildender für die Mitgliedschaft zu begeistern, ist es wichtig, die „Meinungsführer unter ihnen zu überzeugen“, sagt Scheumer.

Wenn es uns gelingt, sie ins Boot zu holen, entwickelt sich eine ganz eigene Dynamik und auch diese zunächst vielleicht eher ablehnende Gruppe ist am Ende meist doch fast vollständig mit von der Partie.

Jens Scheumer