Die Wette gilt

Mitten in der heftigsten Wirtschaftskrise der Nachkriegszeit haben IGBCE-Aktive wie Katrin Lösche (Foto oben) einen guten Job gemacht. Ihnen ist gelungen, viele neue Mitglieder für die Gewerkschaft zu begeistern – deutlich mehr als in den Vorjahren. Wie sie das geschafft haben? Kathryn Kortmann und Leo Kölzer berichten über gute Argumente, originelle Strategien – und warum sich ein IGBCE-Sekretär wegen einer verlorenen Wette eine Grillschürze besorgen muss.

Der Spitzenreiter bei den Neuaufnahmen im zurückliegenden Jahr kommt aus dem Osten. Der Bezirk Lausitz hat das Jahr 2022 mit einem satten Plus von 5,17 Prozent mehr Mitgliedern abgeschlossen. Gleich in zwei Betrieben ist die Zahl der Mitglieder deutlich in die Höhe geschossen, weil die Beschäftigten erkannt haben: Die Mitgliedschaft in der IGBCE lässt die Kasse klingeln.

Rund 40 Kilometer südlich vom Hauptsitz der LEAG in Cottbus liegt Tschernitz, Standort des zweiten Betriebs, der für die gute Mitgliederentwicklung im Osten gesorgt hat: die Glasmanufaktur. Rund 400 Beschäftigte bauen an der zukünftigen Energieversorgung mit. Sie stellen Solarglas für Fotovoltaik und Solarthermie her. Angesichts des flächendeckend notwendigen Umstiegs auf klimafreundliche, regenerative Energien eine gefragte Branche. „Die Zeit, um bessere Arbeitsbedingungen durchzusetzen, ist daher günstig“, sagt Bezirksleiterin Ute Liebsch. Damit auch die Belegschaft ihren fairen Anteil vom Boom abbekommt, haben die Aktiven im Betrieb mächtig die Werbetrommel gerührt und darauf hingewiesen, dass gute Arbeitsbedingungen nicht vom Himmel fallen. Mit Erfolg: Viele Beschäftigte traten in die IGBCE ein, und ein Betriebsrat wurde gewählt. Die Etablierung gewerkschaftlicher Vertrauensleutestrukturen im Betrieb schreitet voran, nächstes Ziel: Tarifvertrag.

Ohne Tarifbindung wäre die Arbeitswelt eine andere, weniger fair, weniger einträglich. Das ist ein gutes Argument, sich gewerkschaftlich zu organisieren.

Mark Pfister, Betriebsratsvorsitzender bei Biontech

Den haben sich die Beschäftigten bei Biontech bereits erkämpft. Allerdings gilt die Tarifbindung des seit Einführung des Corona-Impfstoffes weithin bekannten deutschen Biotechkonzerns nur für den Standort Marburg. Tarifbindung ist im Unternehmen also nicht selbstverständlich – für den Betriebsratsvorsitzenden Mark Pfister ein gutes Argument in der Mitgliederwerbung. Zumal die Tarifbindung, die über eine Standortentwicklungsvereinbarung abgeschlossen wurde, vorerst nur bis Ende 2024 gilt. „Das bedeutet zwar nicht, dass wir danach rausfliegen“, sagt Pfister, „aber die Befürchtung geistert hartnäckig durch die Köpfe der Belegschaft.“ Die sieht, dass die Arbeitswelt ohne Tarifbindung an den anderen Standorten eine andere ist, weniger fair, weniger einträglich. Die Marburger Beschäftigten wissen: Gut organisiert und mit einer starken Mitbestimmung sind die Chancen größer, auch über 2024 hinaus tarifgebunden zu bleiben. „Das ist neben all den anderen Vorteilen einer Mitgliedschaft das ausschlaggebende Argument, sich gewerkschaftlich zu organisieren und gemeinsam mit der IGBCE für bessere Arbeitsbedingungen zu kämpfen.“

Auch bei 50Hertz in Berlin war ein Tarifvertrag der Türöffner für neue Mitglieder. Einen eigenen Haustarifvertrag hat das Unternehmen noch nicht lange, und als jüngst wieder eine Tarifrunde bevorstand, nutzten die Ehrenamtlichen der IGBCE sie für eine Mitgliederoffensive. „Mit den Verhandlungen vor der Brust hatten wir die Argumentation mehr denn je auf unserer Seite“, sagt Betriebsratsmitglied und Elektrotechniker Andreas Tischner. Das Credo des Gremiums: „Je stärker die gewerkschaftliche Basis im Betrieb ist, desto besser ist die Ausgangslage für etwaige Forderungen.“ Das führte schließlich nicht nur zu einem ordentlichen Prozenteplus, sondern bescherte einen zusätzlichen freien Tag für Fortbildung – und zwar exklusiv für Mitglieder der IGBCE. „Die Erkenntnis, dass mit der Gewerkschaft im Rücken mehr drin ist, hallt bis heute im Betrieb nach“, sagt Tischner.

Einen nicht ganz alltäglichen Weg der Mitgliederwerbung haben die Vertrauensleute beim Arzneimittelhersteller Octapharma am Standort im niedersächsischen Springe beschritten. Ein Vertrauensleuteseminar und eine Wette sorgten dafür, dass die ohnehin gut funktionierende Mitgliederwerbung 2022 weiter an Fahrt aufgenommen hat. Im Seminar haben Daniel Zaldívar Maestro, Gewerkschaftssekretär der IGBCE aus dem Bezirk Hannover, und Michael Porschen, IGBCE-Fachsekretär für Vertrauensleutearbeit das Handwerkszeug der Mitgliederwerbung vermittelt – und den Aktiven eine Wette angeboten: „Wetten, dass ihr es nicht schafft, innerhalb eines Jahres 50 neue Mitglieder zu gewinnen?“ Der Ehrgeiz war angestachelt. Der Wetteinsatz: „Schafft ihr das doch, schmeißen wir im nächsten Sommer den Grill für die Vertrauensleute an.“ Die Wette hat so viel Motivation erzeugt, „dass es schon am Wochenende nach der Klausur hieß, ich soll mir eine Grillschürze zulegen“, erzählt Michael Porschen. „In nicht mal drei Tagen hatten sie bereits die Hälfte geworben.“