Frei statt Bringschicht

Bei ihren Besuchen in Schichtabteilungen hört Lanxess-Betriebsrätin Susanne Steinbrecher fast immer zuerst ein Wort: Ausgleichsschichten. „Das ist für die Kolleginnen und Kollegen Thema Nummer eins“, sagt sie. „Würde man bei uns eine Umfrage machen, dann sagen vermutlich mehr als 50 Prozent der Beschäftigten: Sie würden gerne kürzer arbeiten und dafür auf diese Schichten verzichten.“

Wer auf Teilzeit geht, leistet vielleicht nur noch sechs Schichten oder drei oder gar keine – auch das ist ganz unterschiedlich.

Susanne Steinbrecher, Betriebsrätin bei Lanxess

Zunehmend wollen sie das nicht, erklärt Susanne Steinbrecher – weil sie älter werden, weil sie jemanden pflegen müssen, weil sie Kinder haben, weil sie noch jung sind und mehr Freizeit wollen. Um diesen Bedürfnissen entgegenzukommen, hat der Betriebsrat bei Lanxess mit dem Arbeitgeber vereinbart, dass Beschäftigte auf Antrag weniger oder keine Bringschichten mehr leisten müssen. Bei Lanxess beträgt die vertragliche Arbeitszeit üblicherweise 35,9 Stunden. Gearbeitet wird 33,6 Stunden, was bedeutet: Es müssen zwölf Bringschichten pro Jahr geleistet werden. „Wer auf Teilzeit geht, leistet vielleicht nur noch sechs Schichten oder drei oder gar keine – auch das ist ganz unterschiedlich“, erzählt Susanne Steinbrecher. Das funktioniert, allerdings „bislang noch nicht in dem Ausmaß, wie wir uns das wünschen“, sagt die Betriebsrätin. Derzeit kann nur ein kleiner Prozentsatz von Beschäftigten das Modell nutzen. Das Problem: Die Anträge müssen von den Vorgesetzten genehmigt werden – und die argumentieren mit dem Mangel an Personal und sagen Nein.

Auch bei 50Hertz in Berlin war ein Tarifvertrag der Türöffner für neue Mitglieder. Einen eigenen Haustarifvertrag hat das Unternehmen noch nicht lange, und als jüngst wieder eine Tarifrunde bevorstand, nutzten die Ehrenamtlichen der IGBCE sie für eine Mitgliederoffensive. „Mit den Verhandlungen vor der Brust hatten wir die Argumentation mehr denn je auf unserer Seite“, sagt Betriebsratsmitglied und Elektrotechniker Andreas Tischner. Das Credo des Gremiums: „Je stärker die gewerkschaftliche Basis im Betrieb ist, desto besser ist die Ausgangslage für etwaige Forderungen.“ Das führte schließlich nicht nur zu einem ordentlichen Prozenteplus, sondern bescherte einen zusätzlichen freien Tag für Fortbildung – und zwar exklusiv für Mitglieder der IGBCE. „Die Erkenntnis, dass mit der Gewerkschaft im Rücken mehr drin ist, hallt bis heute im Betrieb nach“, sagt Tischner.

Dabei wäre gerade der Fachkräftemangel ein guter Grund, mehr Teilzeit für Schichtbeschäftigte anzubieten, argumentiert Schichtexperte Norbert Oschmann, der seit vielen Jahren als ­IGBCE-Referent Betriebsräte zum Thema Schichtsysteme weiterbildet. „Gerade die junge Generation will nicht mehr so viel arbeiten“, sagt er, „für die Jungen ist Freizeit das neue Gold.“ Die Unternehmen werden schon bald in massive Schwierigkeiten geraten, „wenn sie die Schichtarbeit nicht attraktiver machen“.

Die Schichtarbeit attraktiver machen – das wollte auch der Betriebsrat des Chemieunternehmens Topas Advanced Polymeres in Oberhausen. Von den rund 70 Beschäftigten arbeitet die Hälfte in Schicht. „Wir wollten allen mehr Souveränität geben“, erzählt Samir Jusufagic, lange Jahre Betriebsratsvorsitzender und mittlerweile als Berater für Schichtsysteme tätig. In einem ersten verabschiedete sich der Betriebsrat vom veralteten und „generell anstrengenden“ Vier-Schicht-Modell und initiierte den Wechsel ins Fünf-Schicht-Modell. Schon das war ein Schritt, „bei dem wir die Belegschaft mitnehmen mussten“. Denn bei einem Vier-Schicht-System arbeiten die Beschäftigten in der Regel 42 Stunden, und es entsteht so, anders als beim Fünf-Schicht-System, ein Anspruch auf Freischichten. Diesen mentalen Wechsel von Positiv- hin zu Negativ-Stunden – „mit dem müssen die Kolleginnen und Kollegen erst mal klarkommen“. Ist dann allerdings der Wechsel vom Vierer- auf das Fünfer-System gelungen, ist der Weg frei, um eine Teilzeit in Schicht anzubieten, indem Bringschichten wegfallen. Das war der zweite Schritt, den der Betriebsrat bei Topas Advanced gegangen ist. Dazu bräuchte man mehr Personal – immer eine schwierige Diskussion mit dem Arbeitgeber. Bei dem Oberhausener Chemieunternehmen wurden letztlich die Planstellen von 32 auf 35 erhöht.

Ein neues Schichtsystem einzuführen ist generell eine brenzlige Angelegenheit, weiß Samir Jusufagic. „Da kochen die Emotionen schnell hoch.“ Deshalb ging der Betriebsrat das Projekt mit Fingerspitzengefühl an. In einer Auftaktveranstaltung wurde das System der Belegschaft vorgestellt. Niemand sollte sich übergangen fühlen. „Wir waren in allen Schichten unterwegs und haben diskutiert“, erzählt Samir Jusufagic. „Uns war im Gremium schnell klar, dass wir keinen Erfolg haben werden, wenn wir die Leute nicht entscheiden lassen.“ Deshalb war von vornherein verabredet: Nach einer Probephase dürfen die Beschäftigten über das neue Schichtsystem abstimmen. Fällt das Votum negativ aus, kehrt der Betrieb zum alten System zurück. Am Ende stimmten fast drei Viertel der Beschäftigten für das neue System. Anfängliche Bedenken zerstreuen sich oft schnell, ist ein neues System erst mal eingeführt.